専門家支援サービス
SOLUTION
経営課題を解決する
プロ人材活用
経験に、頼る。実行に、任せる。
ATSの専門家支援サービスは、経営・事業・現場の各課題に対し、豊富な実務経験と専門知識を備えたプロ人材を“プロジェクト単位”でご紹介するサービスです。 表面的な助言や机上の理論ではなく、現場に入って共に動ける実行型支援を提供します。
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社内だけでは
打ち手が出ない -
やるべきことは見えているが、
推進できる人材がいない -
コンサル会社に依頼する前に、
社内状況を整理したい
ATSがご提供する
「専門家支援」の強み
Features
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POINT1
コンサル会社より“近く”、社員採用より“早い”
通常のコンサルティング会社のような大規模契約でもなく、採用のような長期リードタイムも不要。企業の実行フェーズや意思決定タイミングに合わせて、柔軟な活用が可能です。
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数週間の短期課題解決から、数ヶ月の中期プロジェクトまで対応
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業務委託、顧問契約、ハンズオン支援など契約形態も自在
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POINT2
実行力のある人材のみを厳選
ご紹介するのは、事業会社や専門領域での「実務成果」を持つプロフェッショナル。
戦略〜実行・改善までを一貫して担える、“現場力”に強みのある人材を厳選しています。 -
POINT3
初期ヒアリングによる課題整理も支援
「まずは現状把握から始めたい」「自社でどこまで対応できるのか知りたい」といったご相談も歓迎。
コンサル依頼の前段階として、経営トップが課題を可視化し、解決方針を設計するフェーズからご支援可能です。
こんなニーズに
対応します
Solutions
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財務・経営管理
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将来の資金調達戦略
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コスト管理・資金繰り改善
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金融機関との関係性強化
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事業継承支援・経営体制見直し
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営業・マーケティング
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営業戦略立案・拠点展開支援
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新規顧客開拓の実務支援
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海外進出時のマーケット調査
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サプライチェーン改善
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DX・IT推進
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Web・SNSマーケティングの内製化
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サイバーセキュリティ体制強化
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クラウド活用／SaaS導入設計
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社内IT人材育成
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人事・組織設計
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人事制度設計・改定
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新卒採用体制の立ち上げ支援
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タレントマネジメント体制導入
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組織改革・ピープルアナリティクス
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導入事例
Case Studies
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CASE1
専門家支援・実績
老舗調味料メーカー事業承継とマーケティング支援の両立を図った顧問参画
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課題
経営の代替わりを控え、次期社長予定者の経験不足が経営面の懸念に
オンライン販売に関する知見が社内にほぼなく、自社ECサイトのセキュリティすら正しく理解されていない
東京での販促イベント出展時も「何を訴求すべきか分からない」「そもそも誰にどう伝えるべきか」のノウハウが皆無
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ATSの支援概要
食品業界におけるブランド構築・流通改革の経験を持つ大手メーカOB人材を顧問契約にてご紹介
現社長の右腕として、週1回の定期リモートMTG＋月1回の現地出張で密な支援体制を構築
ECサイトの基礎的なセキュリティ設計（SSL対応、UI改善）に関する優先順位づけ
東京での催事に向けた訴求軸の整理・明確化
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成果
期経営者候補に対しても、判断基準・立ち振る舞いを伝承する“現場型の経営塾”として機能
デジタル販促・催事出展などの業務領域における意思決定のスピードが向上
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CASE2
専門家支援・実績
IT系企業新卒採用代行によるRPO型支援
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課題
中堅IT企業の為、新卒採用に苦戦
採用人事スタッフのリソース不足による、採用プロセスの遅れ
媒体掲載による応募獲得の頭打ち
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ATSの支援概要
RPO（採用代行）経験を持つフリーランス人材を常駐アサイン（3名体制）
採用コーディネート業務（エントリー管理、日程調整、合説運営）を全面代行
成功報酬型の人材紹介チャネルとの併用により、戦略的にターゲット層を獲得
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成果
採用活動のオペレーションが整備され、担当社員の業務負荷を大幅に削減
フェア経由でアプローチした学生が来社・内定につながり、新卒20名中5名を紹介経由で採用
採用戦略の見直しと、今後の内製化に向けたオペレーションモデルを構築
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導入の流れ
Flow
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初期相談（無料）
現状ヒアリング、課題・目的の明確化
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専門家のご提案
スキル・経験・人柄などを含めた候補者をご提示
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契約・面談・プラン策定
稼働条件（期間・稼働頻度・報酬等）のすり合わせ
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業務開始
必要に応じて伴走型サポートも併せて実施
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改善サイクル or 社内定着へ
プロによるハンズオン、または既存人材への知見移転を支援
よくあるご質問
FAQ
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業務委託、顧問契約、準委任、成果報酬など柔軟に対応いたします。
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はい。2週間程度のスポット支援〜半年超の中長期伴走まで、目的に応じて設計可能です。
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可能です。専門家が“指導者”として入り、内製化支援・社内育成を行う形も好評です。
専門家活用は、
「手段」ではなく「戦略」です。
課題を正確に把握し、
無理なく実行に移せる仕組みを
外部人材の力で実現する。
それが、ATSが提案する
“専門家支援”の本質です。
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